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中科宇杰 - PPP模式助力節(jié)能環(huán)保行業(yè)
經(jīng)過一年多的宣傳、引導、示范和探索，PPP(政府和社會資本合作)模式被越來越多的地方政府和建設(shè)企業(yè)所熟知、接受，并積極參與其中。雖然在制度建設(shè)、法律保障方面還需要不斷完善，但作為公共服務(wù)產(chǎn)品供給機制的改革嘗試，PPP模式有利于提升公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。這一模式也在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。
政策扶持不斷加碼
自2014年底起，從國務(wù)院到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、***、國家***等部委，再到地方政府陸續(xù)出臺了一系列支持、扶持PPP發(fā)展的各項政策意見。環(huán)保行業(yè)由第一批到第三批分別占比了總項目金額的1625億元、1303億元和810億元，地方政府根據(jù)國家部委的相關(guān)文件精神，迅速出臺了地方版的PPP配套政策，積極推進這一模式。作為國外引進的模式，中國市場的巨大差異和地方政府的運作特點，決定了這一模式?jīng)]有一個固定模板可以復制運用在不同項目上。因此在合作落地的過程中，必須因地制宜，政府和企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，取長補短，探索、嘗試最合適、最優(yōu)化的合作方式。
因地制宜取長補短
PPP合作模式，采取“政府主導、企業(yè)運作、合作共贏”的市場化運作方式，傾力打造“產(chǎn)業(yè)高度聚集、城市功能完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美”的產(chǎn)業(yè)新城。比如一些節(jié)電節(jié)能的工程項目，政府來主導一個項目，找像中科宇杰這種類型的節(jié)能服務(wù)公司提供一體化節(jié)能服務(wù)，包括項目的診斷、執(zhí)行、到項目的驗收等。這種模式是“公”方每年按照協(xié)議和服務(wù)質(zhì)量向“私”方付費。減輕了政府的年度投入，充分利用相關(guān)企業(yè)的先進技術(shù)和管理優(yōu)勢，最終的效果更好、效率更高。
還有一些其他模式在實踐中結(jié)合不同項目被廣泛使用，“BLT模式”——“建設(shè)-租賃-移交”模式，引入社會資金投入項目建設(shè)所需的全部資金;建成之后，政府按照合同每年付給投資者租金回報;租賃期結(jié)束后，整個項目完全歸政府所有。“PPP P2G模式”——引入互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，構(gòu)建透明的融資和政府項目運作模式，把老百姓的資金聚合起來，投向政府融資項目，包括棚戶區(qū)遷移改造、、工業(yè)園區(qū)一級土地整理、污水治理等民生工程建設(shè)項目。
民營企業(yè)創(chuàng)新模式服務(wù)產(chǎn)業(yè)
在PPP模式合作的過程中，政府是關(guān)鍵，但企業(yè)是項目推進的主導力量，企業(yè)的創(chuàng)新思維運用決定了項目的質(zhì)量和高度。這一特質(zhì)在民營企業(yè)中尤為突出。有一些企業(yè)的PPP模式跳出了單個、單類項目的運作思維，借助市場的力量，整合國內(nèi)外資源，構(gòu)筑了一條涵蓋上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)悉，另外一些企業(yè)與地方政府的PPP項目合作普遍采用整體打包的形式，對確定合作的所有項目簽署整體合作協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃、制定方案，然后根據(jù)每個項目的不同特點確定合作模式，單個項目簽署單獨的建設(shè)及運營合同。
在實施過程中綜合考慮不同項目的特點，因地制宜，分別運用了BT模式、BOT模式、PPP模式，最大限度了單體項目的進度和施工質(zhì)量，同時服務(wù)于不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足了地方政府的多樣化需求，同時也為企業(yè)發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。PPP模式走過過去的這一年。雖然各方普遍抱怨項目落地難，但這也是新生事物的常見情況。基于新常態(tài)下的經(jīng)濟現(xiàn)狀和地方政府的財政狀況，各方對PPP的熱情只會更加高漲，在不斷完善法律法規(guī)，更好保障參與企業(yè)的合法權(quán)利和合理利益之下，堅信各方的摸索和創(chuàng)新一定能讓PPP合作開出絢爛之花，結(jié)出甜美果實。
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